仕事で人選は大事です
みなさんこんにちは、fivecards略してFCです
今日は仕事で人選は大事ということを記事にしていこうと思います
仕事をする上で、適材適所という言葉があるように
人選はとても大事なことです
部下に仕事をやらせる時にそれぞれ
合った仕事を任せていますか?
ただ闇雲に仕事をお願いしていれば
効率の良い作業ではありません
たとえば2人の部下がいるとします
Aさんは
・数字が得意
・計算が早い
・人と接するのが苦手
・気配りができない
Bさんは
・計算が得意
・でもよくミスする
・人当たりがいい
・人見知りしない
・最低限の礼儀作法を知っている
・気配りが出来る
それぞれどのような仕事を任せるのが良いでしょうか?
Aさんは数字が得意なので経理を任せる
Bさんは気配りが素晴らしいからお客様の対応を任せる
このように人によって任せられる所をしっかり任せるためには
まずは部下の事をよく見ることが大切です
もし上司が部下を適当に配置して任せていたとして
逆の立場で任せていたらどうなるのでしょうか?
Aさんがお客様との接客を任せられたとしても
人と接するのが苦手であれば会話がしにくいと思います
そして気配りが出来なければお客様は距離を置くと思います
Bさんが経理を任されたら計算は得意かもしれません
しかしミスが多いので効率としてはAさんのほうが
仕事が進んでいたかもしれません
場合によっては経理上で1ケタ間違えて計上して問題に
なるかもしれません
これらは結果論なのかもしれませんが
上司は仕事の役割分担に対してきちんと
割り振りをする必要があります
そのために人選はとても大切だということを
私は言いたいのです
今回は2名で例題を出しましたが、10名の部下や
50名の部下、場合によっては100名以上の
部下がいる場合があります
その時に上司がそれぞれの部下をうまく割り振れるかによって
上司の器が試されるということにもなります
部下の能力をしっかり見抜いて適材適所できる上司で
ありたいですね
ではまた!